盛夏时节，走进宜春经开区各重点项目建设现场，机器轰鸣、身影忙碌，处处跳动着高质量发展的强劲“脉搏”。

　　这一切都离不开宜春经开区大刀阔斧地推进人事制度改革，以全员聘用、竞聘上岗、绩效考核、动态管理为支柱，构建起一套高效、灵活、充满活力的人事管理体系，为创新创业注入了强劲动力。

　　“这次公开竞聘对我来说既是机会也是挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往地做好本职工作”“5年招商3年党群工作，给了我足够去处理烦琐事情的底气和信心”……

　　2023年6月，宜春市创业投资有限公司(以下简称宜春创投)开展2023年度中层岗位及后备干部竞聘，通过前期摸排、制定方案、组织动员、报名筛选，共有17名优秀年轻干部参加角逐，岗位竞聘参与率达100%，实现由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。

　　宜春创投是宜春市人民政府组建的国有投融资企业、由宜春经开区代管，承担着经开区产业投资、园区开发、工商业服务等重要职责。此次竞聘是宜春创投积极推进人才强企战略的重要举措之一。

　　“以前，我们公司存在母子公司混岗混用、聘用人员专业与岗位不对口的情况。”?该公司人力资源部袁文芳介绍，为解决这些问题，该公司持续以“人事、劳动、分配”三项制度为中心，破立并举，持续推进人事制度改革。

　　近年来，该公司引进国内顶尖咨询机构对企业所有岗位进行价值评估，通过市场化渠道公开选用人员，公司目前市场化聘用人员占比达100%。同时，明确岗位编制职数、岗位等级、岗位价值系数、岗位工作职责等事项，并采取组织选拔、竞争上岗等方式选拔任用中层管理人员。

　　“现在我们的薪酬、晋升不再是以学历、职称、工龄一概而论，而是通过专业的第三方机构的评估，将岗位价值放在更为重要的地方，”袁文芳表示，员工所在的岗位价值更高，薪酬和机会自然就更多。

　　改革之要，唯在得“人”。在新一轮开发区改革中，宜春经开区聚焦“人”这个核心要素，按照“因事设岗、精干高效、结构合理、群体优化”的原则，实行全员聘用、合同管理，彻底打破了传统的编制身份壁垒。这一举措树立了“多劳多得”“有为有位”的鲜明导向，使工作人员由过去的“等活来”变成了“抢活干”。

　　同时，为了支撑人事制度改革的顺利推进，宜春经开区还配套出台了一系列规章制度，如《绩效考核暂行办法》《内设机构岗位聘用暂行办法》《薪酬管理暂行办法》等。这些制度的出台，不仅为选人用人提供了科学依据，还逐步形成了人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的选人用人机制。

　　无独有偶。在抚州高新区，一场关于人事制度的深刻变革也悄然发生。传统的金字塔式管理架构被彻底颠覆，取而代之的是“委领导—部门领导—主办”三级“扁平化”管理架构。这一变革不仅简化了决策流程，提高了工作效率，更重要的是，它打破了人员身份界限，让每一个有能力、有梦想的人都能站在同一起跑线上，公平竞争。

　　《抚州高新区同工同酬人员竞聘比照副科级管理岗位工作方案》的出台，更是为有能力的聘用制员工打开了一扇通往更高职位的大门。该方案不仅明确了竞聘条件、程序及待遇，还确保了竞聘过程的公开、公平、公正，让优秀的人才能够脱颖而出，在实现个人价值的同时，也为开发区的发展贡献更大力量……

　　文/陶钦仪 本报全媒体记者许佳慧