“叶永洪7月绩效考核得8分，目前累计得分136分，排名第一。”日前，一份干部职工“成绩单”张贴在德兴高新技术产业园区(以下简称德兴高新区)管委会的公告栏上。

　　看到这份“成绩单”，叶永洪深有感触：“一直以来，我承担的工作又杂又重，但我习惯了埋头苦干，‘露头亮相’的机会不多，有了‘成绩单’后，努力被组织看见了，心情和‘薪’情也变得越来越好。”

　　有人欢喜有人愁。过去半个月，谁在敷衍，谁在实干，“成绩单”是最直接的体现。对考核的结果，德兴高新区也动了真格，不仅会按照一定的标准在奖金总额中进行核减，还会对工作不主动、不作为、造成不良影响的干部职工，视情节轻重给予相应处分。

　　近年来，为进一步深化开发区体制机制改革，激励干部职工干事创业，德兴高新区推行以“1+6”绩效工资制为核心的薪酬制度改革，对绩效按照“1+6+3+N”模式，在级别差级的总体架构基础上，实行以“量化考评”为核心，倾向一线干部职工，突出业绩导向，注重实干能干，鞭策低效后进。

　　“经过反复研讨论证，园区制定了‘1+6+3+N’薪酬制度改革方案，将60%的绩效用于业绩考核，并设定了骏马奖、老黄牛奖、蜗牛奖，还对急、难、险、重任务完成情况进行按分奖励。”德兴高新区党政综合部副部长钟伟春介绍道。

　　钟伟春在园区工作了十几年，他发现进行薪酬制度改革后，干部职工工作热情空前高涨，极个别工作态度消极的职工，现在也转变了观念，不再“躺平”，各个部门之间形成了你追我赶的竞争态势。

　　在他看来，薪酬制度改革就像一股强大的“电流”，不仅给干部职工带来极大触动，也打破了平均分配的“大锅饭”，倒逼干部职工端起了量化考核的“饭碗”，从根本上让干部职工完成了“从‘要我干’到‘我要干’”的转变。

　　远赴云贵省份为企业招工，“手把手”指导企业申报资金，“网格员”驻点企业跟踪服务……薪酬改革之下，干部职工干劲十足，不惧骄阳，不惧风雨，穿梭于企业、项目之间，听需求、送政策、解难题，为企业发展保驾护航。

　　干部职工积极投身工作当中，也为德兴高新区的高质量开发注入了澎湃动力。该区在2022年、2023年连续两年在省级开发区综合考核中位列第一等次，分别排名全省第二和全省第四，均为上饶第一。

　　人才是第一资源。当前，江西开发区管理体制改革不断向深水区挺进，其中安福高新技术产业园区也在大刀阔斧地进行改革。该区以深化薪酬制度改革作为推动开发区高质量发展的重要抓手，印发人事薪酬改革方案，充分激发干部创新创业动力。

　　“我区实行差异化的岗位价值系数，运用绩效考核进行‘强制排布’，严格限定考核优秀人员人次，重点突出招商、项目建设、经济服务等部门。”安福高新技术产业园区相关负责人说道。

　　牢牢抓住考核这个“牛鼻子”，江西各大开发区正不断深化薪酬制度改革，着力破解“大锅饭”“平均主义”的弊病，努力实现干部队伍“收入能高能低”，让“有为者有位，吃苦者吃香，优秀者优先”，进一步激发干部队伍干事动力，为开发区发展增添新动能。

　　文/本报全媒体记者许佳慧