“以事定岗、以岗定人、竞聘上岗、以岗定薪、岗变薪变”，这是于都工业园区于今年2月制定通过的人事、薪酬制度管理办法的相关内容。

　　“我们就是要打破吃‘大锅饭’局面，让多干事与少干事不一样，让干成事与不想干事不一样，让园区干部干劲更足，比拼意识更强，把工业园区打造成优秀干部成长的平台、实现梦想的舞台。”于都工业园区管委会主任丁文萍道出改革的缘由。

　　●如何破除“大锅饭”思维？

　　“园区改革的关键在‘人’，干事创业的核心也在‘人’。”丁文萍告诉记者，“我们积极推行全员聘任改革，目的就是实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，打破人员身份限制，用活用好人才。”

　　据了解，于都工业园区依据岗位条件和工作需要，由高到低设置一至十二级主办(专技)岗位及工勤岗位，采用直接聘任、公开竞聘、双向选择等方式，自上而下分批次聘任。针对不同层级人员采用不同竞聘方式，对领导班子采用直接聘任方式，内设机构正副职采用公开竞聘方式，各科室负责人和一般员工则采用双向选择方式。在聘任条件上，设置“门槛条件”和“优选条件”。

　　要想激活干部担当作为的精气神，不仅在于岗位“骨骼”的构建，更要以“活绩效”锻造内生动力。

　　“我们目前推行以绩效工资制为核心的薪酬制度，在核定的范围内提高绩效工资中的奖励性绩效占比，实行差异化考核，重点向业务一线岗位倾斜。”园区考核办工作人员向记者介绍道，“同时，内部绩效考核设置5%左右的不及格率和末位淘汰等制度，绩效工资与季度和年度考核结果挂钩。”

　　●改得好与否，谁来打分？

　　改革的方向是否正确？岗位干事到不到位？最终的“打分权”不在于某一部门或上级领导，而是由整体评价体系综合考评。

　　“前阵子，我作为企业代表受邀参加了园区内的满意度测评大会，以匿名评分、政企座谈会的形式进行了考评交流，确实在促进政企双方有效沟通上起到了作用。”赣州威来服饰有限公司相关负责人告诉记者。

　　通过进一步采访，记者了解到，于都工业园区创新建立“管委会+内设机构+员工”三层考核关联机制，推行园区内设机构考核指标设计，对照职责任务，按照经济发展指标和区内重点任务进行考核，并引入辖区内企业满意度测评作为部门绩效系数。

　　“将园区整体目标分解至各科室和个人，完成情况与内设机构绩效、个人绩效挂钩。一方面，绩效评价结果将直接决定内设机构获得‘优秀’比例，‘优秀’等级直接关系到绩效工资发放和职位晋升。另一方面，针对绩效考核发现的问题，也便于明确责任部门、牵头人和整改事项。”园区考核办相关负责人表示。

　　文／邱素凡 刘九流 江南都市报全媒体记者陈远路